SokratesMapConcept® & Prosci®
Wollen Sie Überbelastung durch zunehmenden Change vermeiden und erhöhte Leistungsbereitschaft von Führungskräften und Mitarbeitende für Transformationserfolg abrufen? Haben Sie ein System für Change? Wollen Sie weniger Druck im System? Wollen Sie mehr Kapazität für Change?
Mit Mitarbeiterbeteiligung, Transparenz, Orientierung und Wertschätzung ist es dann nicht getan. Eine Kultur für Change reicht nicht! Wir kennen Dutzende Fälle mit hohen Investitionen in HR & Kultur, doch die Lieferergebnisse Transformation waren weit unter den Erwartungen oder gar gänzlich verfehlt. Warum? Sie benötigen einen Set-up für Change und Transformation der fundamental anders ist.
Wann mussten Sie das letzte Mal vor einer roten Ampel warten, nachts, keine Seele weit und breit? Diese Zeiten sind vorbei. Die meisten Ampelsysteme sind mittlerweile smart und schalten auf grün, wenn es die Verkehrssituation erlaubt.
Doch egal wie smart das Ampelsystem ist, so hat es doch Nachteile im Vergleich zum Kreisverkehr. Besonders an Knotenpunkten, wo sich volatile Verkehrsströme treffen.
Bitte wandeln Sie jetzt das Wort Verkehr in das Wort Veränderung um. So wie wir in Städten viel Verkehr haben, haben wir in Unternehmen viel Veränderung. Wie organisieren wir die Veränderungsströme in der Organisation? Haben wir eine Strassenverkehrsordnung, also Regeln und Prozesse für Change? Haben wir eine Verkehrsleitzentrale, also Transformation Administration? Haben wir trainierte Verkehrsteilnehmer, also Führungskräfte und Workforce, die ihre Rolle im Change kennen?
Kennen wir die Knotenpunkte, wo sich in unserer Organisation Veränderungsströme treffen und monitoren wir das Infarktrisiko? Welchen Set-up haben wir bisher bevorzugt und benötigen die Knotenpunkte einen Umbau oder Upgrade? Welche Entscheidungslogik wird bisher im Change angewandt? Welche Signalsysteme verwenden wir in Echtzeit?
Um nochmals auf die Analogie Kreisverkehr Bezug zunehmen. Hier die Vorteile Set-up Kreisverkehr im Vergleich zum traditionellen Verkehrsknotenpunkt mit Ampelsystem:
Ampeln wird es immer geben, aber der Roundabout kommt! Und was für Verkehrsströme gilt, ist auch wahr für Veränderungsströme. Wir sind überzeugt, es braucht in Zeiten konstanter Veränderung eine andere Governance als die traditionelle Governance. Einen anderen Set-up als bisher.
Wir müssen uns bewusstwerden, dass Change und Transformation eine kontinuierliche und dynamische Aufgabe in der Organisation darstellen. Es reicht nicht aus, einmalige Veränderungsprojekte zu planen und umzusetzen. Vielmehr benötigen wir eine Transformation Governance, die es uns ermöglicht, Veränderungen kontinuierlich zu steuern und zu optimieren.
Dazu gehören klare Regeln und Prozesse, ein effektives Portfoliomanagement für Changeprojekte, sowie gut trainierte Führungskräfte und Mitarbeiter, die ihre Rolle im Change kennen und aktiv mitgestalten. Und vor allem benötigen wir Informationssymmetrie und eine neue Logik für gemeinsame Entscheide inmitten von Transformation. Nur so können wir sicherstellen, dass Veränderungen erfolgreich und nachhaltig umgesetzt werden und wir langfristig von den Vorteilen einer agilen, wandlungsfähigen Organisation profitieren.
Der Nutzen von Gelebter Transformation Governance ist, dass Veränderungsströme im Unternehmen besser fliessen. Weil der Set-up für Transformation optimal für das jeweilige Unternehmen ausgestaltet wurde.
Zukunft entsteht, indem Sie und Ihre Führungskräfte explorative Beobachtungen in der Gegenwart anstellen.
Arbeiten Sie und Ihr Führungsteam an den Top Five? In der richtigen Reihenfolge? Was ist eine effektive Validierung und Verifizierung ihrer Top Five wert? Wie dringend ist es, jetzt den Druck zu drosseln und den Fokus bewusst auf Kernaktivitäten zu lenken?
Die Sokrates Map ist ein wertvolles Tool, das Ihnen und Ihrem Führungsteam hilft, sich auf die Kernaktivitäten zu konzentrieren und den Druck zu drosseln. Es ermöglicht eine neue, gemeinsame Entscheidungslogik und schafft ein gemeinsames Verständnis.
Wir nennen es Informationssymmetrie mit dem Ziel 'collective intelligence'. Wir wissen, wie wichtig es ist, eine gemeinsame Entscheidungslogik zu haben, um rasche, effektive Entscheidungen treffen zu können, insbesondere in Zeiten von Change und Transformation.
Die Sokrates Map ist ein zentrales Element unserer Dienstleistung. Sie schafft sofort und auf einen Blick ein gemeinsames Verständnis und ermöglicht es Ihrem Führungsteam, schnell und effektiv ins Tun zu kommen. Die Kernaktivitäten im Change sind andere, als die des Tagesgeschäfts. Wir nutzen das Prinzip der Regnose, um Ihnen zu helfen, diese wichtigen, anderen Kernaktivitäten zu gestalten und die gemeinsamen Entscheidungspfade zu optimieren.
Das ist, was unsere Lösung bietet. Eine übersichtliche Darstellung Ihrer Strategie, Ihrer Ziele und der Fortschritte auf dem Weg dorthin. Kein langer Text, keine endlosen Präsentationen, sondern eine klare visuelle Darstellung. So können alle Entscheider auf einen Blick sehen, wohin das Unternehmen gehen will und wie es dort hin gelangen wird. Und wenn Sie verschiedene Perspektiven haben, können Sie diese einfach in das Dashboard integrieren und gemeinsam die besten Entscheidungen treffen.
Dafür wurde SokratesMapConcept® mit dem Swiss Risk Award 2022 geehrt und es ist ein Beweis für unsere Leidenschaft und unser Engagement für das wichtige Thema Transformation Governance.
AllyAllez ist Ihr Partner für gelebte Transformation Governance.
Unsere Veränderungspraktiker unterstützen bei wichtigen Managementinitiativen im Bereich Organisationsdesign und Restrukturierung, Technologieintegration und Prozessadoption, und anderen strategischen Vorhaben. Wir sind Ihr Partner für die pragmatische Umsetzung Ihrer Strategien zum Target-Operating-Model.
Wir befähigen interne Change-Analysten und -Berater für eine erhöhte Veränderungsbereitschaft der Organisation in Richtung Target Operating Model. Wir coachen Führungskräfte, damit sie die Workforce effektiv im Change motivieren und begleiten können.
Folgende Assessments sind Best Practice für Tracking Performance, Befähigung und Coaching der Rollen, Integration Change- und Projekt-Management (CM/PM):
Folgende Fragen sollten Sie Ihrem Führungsteam stellen:
Die Prosci® Methode ist weltweit anerkannt. Keine unnötigen Experimente. Mit Prosci® erhalten Sie Führungs- und Kommunikationswerkzeuge für Change. Dieser Set-up für Change ist robust, einfach und wirksam.
Team AllyAllez - gemeinsam vorwärts
Tom Kostrzewa & Connie Reber & Thomas Lütke-Siestrup & Marco Ferrato
Wir entlasten Ihre Mitarbeitenden sowohl über einen kurzen Zeitraum hinweg,
als auch während der Gesamtdauer Ihres Change-Projektes. Unsere Experten stehen
Ihnen punktuell zur Seite und unterstützen Sie dort, wo Sie es benötigen.
Wir passen unsere Dienstleistungen an Ihre spezifischen Bedürfnisse an,
sei es bei der Strategieentwicklung und -umsetzung, Management Support und Performance Tracking,
Coaching der Führungskräfte und Schulung Ihrer Mitarbeitenden.
Insbesondere bei der Entwicklung und Beratung der strategischen Kommunikation
für verschiedene Geschäftsbereiche und Stakeholder-Gruppen (Story for Change).
Gute Erfahrungen haben Unternehmen gemacht, wenn unsere Experten
interne, bisher unentdeckte Talente für 'Change und Transformation' befähigen,
um so dem Fachkräftemangel und Engpass 'unbesetzte Stelle' oder 'cost of vacancy' wirksam zu begegnen.
Change und Transformation braucht ein spezielles Rollenmodell,
wir befähigen Mitarbeitende und Führungskräfte dazu.
Change und Transformation braucht eine Neue Logik des Gemeinsamen Entscheidens.
Wir nennen es: Gelebte Transformation Governance. Denn AllyAllez ist 'gemeinsam vorwärts'.
So behalten wir bei allem, was wir tun, unser Ziel im Auge,
dass Sie genau die Unterstützung erhalten, die Sie benötigen.
ZUKUNFT WOLLEN. HEISST JETZT UMSETZEN.
AllyAllez - gemeinsam vorwärts
Als typischer Mittelständler können Sie mit Hilfe der beiden Werkzeuge SokratesMapConcept® und Prosci® Methode schnell und effektiv in die Umsetzung Ihrer Transformation gehen. Mit der Sokrates Map können Sie ein gemeinsames Verständnis schaffen und dank der gemeinschaftlichen Entscheidungslogik schnell ins Tun kommen. Die Prosci® Methode bietet wirksame Führungs- und Kommunikationswerkzeuge und einen robusten Set-up für Change ohne unnötige Experimente.
Unser Team von Experten hat langjährige Erfahrung als Partner für kleine Firmen mit großen Ambitionen und kann Ihnen Konzernerfahrung zu KMU-Preisen anbieten. Wir sind stolz darauf, unseren Kunden nicht nur eine Lösung zu bieten, sondern auch eine Partnerschaft, die auf Zusammenarbeit und gemeinsamem Erfolg basiert. Wir bieten Ihnen massgeschneiderte Lösungen und individuelle Beratung, um sicherzustellen, dass Sie das Beste aus SokratesMapConcept® und Prosci® herausholen und Ihre Transformation erfolgreich umsetzen. Sie, Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden erwerben sich eine Neue Logik & Neuen Set-up für die notwendigen Kernaktivitäten, die Change & Transformation zum gewünschten Ergebnis führen.
Zukunft ist kein Ziel, sondern ein Prozess der beständigen, explorativen Entwicklung. Wenn Sie eine erfolgreiche Transformation anstreben, müssen Sie kontinuierlich daran arbeiten und Ihre Instrumente und Methoden anpassen. Mit AllyAllez, dem Schweizer Dienstleistungsunternehmen spezialisiert auf gelebte Transformation Governance, haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der Sie auf diesem Weg begleitet und sicherstellt, dass Sie immer auf dem neuesten Stand sind.
Wir haben bereits zahlreiche Unternehmen in der Schweiz, Deutschland, Österreich und Dubai bei der erfolgreichen Durchführung von Veränderungsprozessen unterstützt. Wir sind stolz darauf, mit Salesforce® zusammenzuarbeiten und sind ihr Partner für 'organizational readiness'. Gerne erläutern wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch die konkreten Potenziale, die unsere einfachen, praxisnahen Methoden auch für Ihr Unternehmen bieten können.
Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Ihre Veränderungsprozesse schnell und effektiv umzusetzen. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.
AllyAllez GmbH
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CH-8835 Feusisberg
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