Change Management Zertifizierung powered by ACERTARE® - Ethical Change Management
Offenes Training für Einzelpersonen in deutsch, Zürich
13. - 14. Dezember 2023
Sichern Sie Ihren Platz! Zwei spannende Tage mit Change Leader aus unterschiedlichen Branchen. Wo: Präsenztraining Zürich. Ziel: Praxiswerkzeuge für erfolgreichen Change kennenlernen und für das eigene Changeprojekt anwenden. Hier werden Ihre Fragen beantwortet:
31. Januar - 01. Februar 2024
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20. - 21. März 2024
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Umsetzungsintelligenz für BIG CHANGE.
Warum Ethical Change Management das beste Risikomanagement für Big Change ist.
Ethical Change Management Excellency: Der Schlüssel zu effektivem Risikomanagement bei grossen Veränderungen
In einer Zeit, in der Unternehmen mit grundlegenden Veränderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit, Kundentransformation und Technologiewandel konfrontiert sind, wird Ethical Change Management immer wichtiger. AllyAllez, ein Spezialist für Change Management, zeigt mit seinem einzigartigen, ethikbasierten Ansatz, wie man diese Herausforderungen meistert.
Warum Ethical Change Management wichtig & effektiv ist:
- Menschliche Seite der Veränderung: Ethical Change Management konzentriert sich darauf, die menschliche Seite der Veränderung zu verstehen und einzubeziehen, anstatt sich auf starre, bedingungsorientierte Ansätze zu verlassen. In einer Generationenvielfalt von Gen Z bis Gen X ist dies unerlässlich, da jeder seine eigenen Werte und Erwartungen hat.
- Förderung von Vielfalt und Inklusion: Acertares Change Management Ansatz berücksichtigt die Unterschiede zwischen Generationen und fördert einen inklusiven, respektvollen Umgang mit dieser Vielfalt. Dies hilft, eine Kultur der Wertschätzung und des Respekts zu schaffen, die für das Engagement und die Akzeptanz von Veränderungen entscheidend ist.
- Dialog und Verständnis: Die Methodik von Acertare unterstützt offene Dialoge und persönliches Verständnis, was für Organisationen mit einer vielfältigen und generationenübergreifenden Belegschaft ideal ist.
- Kollektive und integrative Ansätze: Der Schwerpunkt liegt auf der Einbindung von Mitarbeitern in den Change-Prozess, um die kollektive Entscheidungsfindung zu fördern und Widerstände zu verringern.
- Strategische und transformative Ausrichtung: Es wird ein strategischer Ansatz verfolgt, der direkte Auswirkungen auf die Nachhaltigkeitsstrategie hat und das Engagement sowie die Motivation der Mitarbeiter erhöht. Dies erfordert die Überwindung traditioneller linearer Change-Management-Ansätze zugunsten einer transformativen Herangehensweise, die Anpassungen und Mitarbeiterbeteiligung ermöglicht.
- Entwicklung von Führungskompetenzen und Stakeholder-Management: Durch Workshops und Trainingsmaßnahmen sollen Führungskräfte unterstützt werden, ihre Mitarbeiter effektiv in den Change-Prozess einzubeziehen und eine integrative Herangehensweise an Veränderungen zu entwickeln.
- Kommunikationsstrategien und nachhaltige Transformation: Eine klare Kommunikationsstrategie sowie der Aufbau eines Competence Centre für Nachhaltigkeit und Ethical Change sind ebenfalls Bestandteile, um Veränderungen im gesamten Unternehmen zu koordinieren und sicherzustellen.
- Flexibilität und Mitarbeiterfokus in der Zukunft: Unternehmen sollen sich von starren, linearen Change-Modellen lösen und flexiblere, menschenzentrierte Ansätze annehmen, die den realen Herausforderungen des Arbeitsplatzes Rechnung tragen. Dies soll zu nachhaltigeren und ethischeren Veränderungen führen, die das Engagement und Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessern (SDG 8 – Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum durch ethisch fundiertem Handeln und Verantwortung im Berufsleben).
Die Nachhaltigkeitsstrategie, ein komplexes Change-Thema, ist Big Change und birgt Risiken, bietet aber auch Chancen für Transparenz und Vertrauensbildung (Studie).
Big Change: Nachhaltigkeit, Kundentransformation, Technologiewandel
- Nachhaltigkeit als Treiber: Kundenbedürfnisse ändern sich, wobei Nachhaltigkeit immer mehr in den Fokus rückt. Unternehmen müssen ihre Produkte und Dienstleistungen entsprechend anpassen, um sich zu differenzieren und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.
- Technologiewandel als Katalysator: Technologische Innovationen wie beispielsweise GenAI führen zu effizienteren Prozessen und ermöglichen neue Geschäftsmodelle, die Nachhaltigkeit und Kundenerwartungen besser integrieren.
- Warum Change Excellence erforderlich ist: Change Excellence ermöglicht es Unternehmen, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen, Risiken zu minimieren und interne Akzeptanz der Workforce zu gewährleisten. Dies ist entscheidend für den Erfolg von Nachhaltigkeits- und Technologieinitiativen.
Ethical Change Management, wie es von AllyAllez praktiziert wird, ist nicht nur ein Ansatz zur Bewältigung von Veränderungen, sondern ein entscheidendes Instrument für effektives Risikomanagement in Zeiten von Big Change. Unternehmen, die diese Kunst beherrschen, sind besser aufgestellt, um langfristigen Erfolg zu erzielen, da sie kontinuierlich nachhaltige und kundenorientierte Innovationen einführen und aufrechterhalten können.
Beginnen Sie mit unserem Kennenlern-Webinar, um zu erfahren, wie die Change Excellence Ihrem Unternehmen gezielt helfen kann für mehr Impact.
Schnelle Lösungen für BIG CHANGE in Ihrem Resort:
Ihr Change-Begleiter und Experte für Ethical Change!
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt können unbesetzte Positionen schnell zu Risiko-Engpässen werden. Mit AllyAllez haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der mehr als nur Interim-Lösungen bietet. Unsere „Experts on Demand“ füllen nicht nur Ihre Vakanzen, sondern sind spezialisiert darauf, Transformationsprozesse für Nachhaltigkeitsstrategien zu steuern.
Ihre flexible Brücke zur dauerhaften Stellenbesetzung
Die Reaktionsgeschwindigkeit bei Personalengpässen, insbesondere in Transformationsprojekten, kann entscheidend sein. AllyAllez geht über herkömmliche Dienstleistungen hinaus: Wir bieten massgeschneiderte Lösungen, die Ihre Organisation auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten. Unser Fokus liegt auf dem "Organizational Readiness," um sicherzustellen, dass Sie nicht nur für den Moment, sondern auch für die Zukunft gewappnet sind.
Kostenkontrolle trifft auf Kultur- und Nachhaltigkeitstransformation
Jede offene Position stellt einzigartige Herausforderungen dar, und das wissen wir. Deshalb bieten unsere „Experts on Demand“ massgeschneiderte Lösungen, die weit über die Minimierung der „Cost of Vacancy“ hinausgehen. Wir unterstützen Sie dabei, die Kultur- und Nachhaltigkeitsziele Ihres Unternehmens proaktiv zu fördern. Mit Ethical Change Methoden.
"Die Uhr tickt - unser Fenster schliesst sich bald. Wir brauchen Support jetzt!"
Erfahren Sie, wie unsere „Experts on Demand“ Ihnen helfen können, schnell und effizient Ihre offenen Vakanzen ad interim zu besetzen, ohne dabei die Qualität und Nachhaltigkeit Ihrer Projekte zu vernachlässigen. Wenn es um transformative Veränderungen geht, können Ergebnisse nicht warten. AllyAllez ist Ihr Partner für schnelle und nachhaltige Lösungen.
Tom
Executive Advisory & Coach Ethical Change Leadership
Connie
Thomas
Datenmanagement-Prozesse
Marco
Risk-Resilience-Prozesse
Change Management Expertise für Nachhaltige Business Transformation
Ihr Erfolgsweg mit CUST©:
Collaborative, Unifying, Strategic, and Transformative
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Nachhaltigkeitsthemen immer auch Veränderungsthemen. Dabei sind Projekt- und Change Management essenziell, um messbaren Impact zu erzielen. Aber Veränderung braucht mehr als nur Tools und Techniken; sie braucht einen Prinzipien-orientierten Ansatz.
Willkommen bei CUST© – Ihre vier Leitsterne für Nachhaltigen Unternehmens-Erfolg:
- Collaborative
- Unifying
- Strategic
- Transformative
Was ist CUST©?
CUST© steht für Collaborative, Unifying, Strategic und Transformative – vier Leitprinzipien, die AllyAllez entwickelt hat, um Unternehmen dabei zu unterstützen, organisatorische Bereitschaft in der Ära der nachhaltigen Kundentransformation zu erzielen.
Warum CUST©?
Der Vorteil eines Prinzipien-orientierten Ansatzes wie CUST© liegt in seiner Flexibilität. Es kann an jede Organisationskultur angepasst werden und berücksichtigt sowohl bestehende Tools als auch neue Innovationen. Mit CUST© formen wir Ihr Unternehmen zu einer agilen, resilienten Organisation, die bereit ist, sich kontinuierlich an verändernde Kundenerwartungen anzupassen.
Wie kann AllyAllez Ihnen helfen?
Durch unsere tiefe Expertise in Change Management und Nachhaltigkeit nutzen wir den CUST©-Ansatz, um Transformationsprojekte in einen Katalysator für Ihr Unternehmenswachstum zu verwandeln. Gemeinsam gestalten wir den Change-und-Kommunikations-Prozess transparent und effektiv.
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Copyright 2023, AllyAllez. Alle Rechte vorbehalten.
Das CUST®-Konzept ist urheberrechtlich geschützt und Eigentum von AllyAllez. Jegliche Reproduktion ohne ausdrückliche Genehmigung ist untersagt.
1. Kollektives Fingerspitzengefühl
#Collaborative
Arbeiten Sie über Abteilungen und Silos hinweg zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
2. Vertrauensgeleitete Veränderungskultur
#Unifying
Bauen Sie eine starke Unternehmenskultur, die jeden in den Veränderungsprozess einbindet.
3. Service-orientierte Nachhaltigkeits-Strategie
#Strategic
Richten Sie Ihre Geschäftsstrategie an langfristigen, nachhaltigen Zielen aus.
4. Transformativ durch offenen Methodenansatz
#Transformative
Integrieren Sie transformative Prinzipien in Ihre Organisations-DNA und ergänzen Sie sie mit einem flexiblen Methodenansatz.
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#Collaborative
Deutsch
Nachhaltigkeitsberichterstattung
Wie die Evolution im Hip-Hop die Kunst des Songwritings verändert
Wie Unternehmen zu einer positiven Veränderung beitragen können
Der Schlüssel zum Erfolg in der digitalen Geschäftswelt
Vertrauen in Ihr Geschäftsökosystem einbinden:
Eine strukturierte Herangehensweise und die Rolle des kollaborativen Führungsstils
Wie kollaborative Führung und psychologische Sicherheit Ihre Bank-Filialen transformieren können
English
Collaborative Leadership and Trust in Supplier Networks:
How AllyAllez’s CAT Approach Offers A Comprehensive Strategy
Collaborative Leadership Guiding the Voyage of Innovation:
Ambidexterity and Bimodality
The Key to Success in the Digital Business World
Collaborative Leadership and Coase's Theory:
Enhanced through SokratesMapConcept®
AllyAllez - Strategy Alignment & Implementation:
Empowering Organizations for ServiceRendering
The Art of Seeing Clearly and Seizing Opportunities
#Transformative
Deutsch
Change Management erfolgreich meistern: Erfahrungsaustausch in der Schweiz mit ACMP
Kultureller Wandel als Schlüssel
zu Nachhaltiger Transformation
Vom Radrennsport zur Agilen Transformation:
Wie HR zum Pacer Ihrer Organisation wird.
Eine Metapher für das Change Management in Unternehmen
Warum grosse Unternehmen Schwierigkeiten haben, ihre Mitarbeiter zurück ins Büro zu bringen
Warum begann die Zukunft nicht schon vor 10 Jahren?
Herausforderungen damals und Transformation in der Zukunft!
Den Stürmen der Change Saturation bei Krankenhausfusionen begegnen
Mit dem Prosci® ADKAR® Modell die sieben Berge der Geschäftsherausforderungen für Versicherungsmakler bezwingen
Von der Heldenreise zur Kundentransformation:
Wie Change Culture den Weg ebnet
Die Herausforderung der Veränderungsmüdigkeit: Strategien für HR zur erfolgreichen Transformation
English
The Power of Centric Agile Transformation in HR
A School of Fish Approach to Cultural Change and Strategy
How Star Wars Illustrates Change Management:
A Look at Prosci's ADKAR® Model & 3-Phase Process
Embracing Transformation in Winemaking:
Leveraging the Prosci® Playbook
The Power of ADKAR® in Business Process Optimization:
A Case for Financial Service Providers
Navigating Change Management through the Lens of Fantasy:
Lessons from Joe Abercrombie's First Law Series
Organisational Readiness for Customer Transformation
Embracing the Winds of Change:
Transformative Shifts in Consumer Demand
Guiding People and Organizations Through Change
#Strategic
Deutsch
Nachhaltigkeit als Wachstumschance:
Ein Paradigmenwechsel in der Unternehmens- und Restaurantführung
Ein Kompass für die nachhaltige Unternehmenslandschaft der Zukunft
Pioniergeist trifft auf Nachhaltigkeit:
Lektionen aus Lüneburgs revolutionärem Schulbau
Strategie für eine nachhaltige Zukunft:
Wie AllyAllez Ihnen hilft, den nächsten Schritt zu machen
Die Stärke der CUST-Strategie:
Agile Transformation für Mittelständische Unternehmen und die Monetarisierung des Kundenerfolgs
Gemeinsam Vorwärts mit AllyAllez
Organisationale Bereitschaft zur Kunden Transformation
Aktiv die Kundentransformation gestalten
Die strahlende Zukunft der Kundentransformation:
B2C und B2B gehen Hand in Hand
Das Herz einer nachhaltigen Service-Strategie:
Die Dualität von Motivation und Lerngewinnen
Der Wandel der Customer Journey:
Verstehen Sie den Unterschied zwischen Produkt- und Servicekunden
Weg von Umfragen, hin zur echten Kunden-zufriedenheit
Die Navigation auf dem Ozean der Kundenbeziehungen:
Organisatorischer Wandel als Leuchtfeuer
English
How HR and Sustainability Can Drive Transformation Together
Meeting Needs, Not Showcasing Tech
Customer Transformation in the Circular Economy:
Unlocking Sustainable Value
Revealing the True Colours of Your Service Strategy:
Bolstering Customer Loyalty Begins with Us
Organisational Readiness for Customer Transformation
Über uns - Gemeinsam Vorwärts
AllyAllez definiert sich in der heutigen Welt, in der Nachhaltigkeit nicht nur ein wesentlicher Faktor für die Transformation von Kunden ist, sondern auch ein enormes Potenzial für neue Dienstleistungen und Geschäftsmöglichkeiten bietet, als Ihr Wegbereiter durch diese sich ständig verändernde Umgebung.
In dieser Epoche der Nachhaltigen Kunden-Transformation, wo Anpassungsfähigkeit und Bereitschaft zur organisatorischen Veränderung essentiell sind, sehen wir uns nicht als Experten für Nachhaltigkeitsframeworks, sondern als Spezialisten für Change-Excellence-Lösungen zur organisatorischen Bereitschaft. Unser Fokus liegt darauf, Ihre Nachhaltigkeitsstrategie nicht nur auszurichten, sondern sie auch umzusetzen. Wir unterstützen Sie dabei, Nachhaltigkeit tief in das Wesen Ihres Unternehmens einzubetten und effektiv zu kommunizieren.
Das Kernangebot von AllyAllez ist eng mit dem Konzept des Nachhaltigen Stewardship verbunden. Hierbei geht es um das Wachstum von Unternehmen im Rahmen der Triple Materiality, einem Ansatz, der ökonomische, ökologische und soziale Aspekte gleichrangig betrachtet. Mit unserem Ethical Change Management-Ansatz sorgen wir dafür, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein Konzept bleibt, sondern in der Praxis gelebt wird und Ihr Unternehmen auf allen Ebenen wachsen lässt.
Ihr Ausgangspunkt? Kommen Sie in unser Kennenlern-Webinar: Registrierung.
Unsere Mission
Unsere Werte
Unsere Vision
Kollektives Fingerspitzengefühl: Der Schlüssel zum Erfolg mit SokratesMapConcept®
#Collaborative
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die Fähigkeit zur Kollaboration nicht nur eine Ergänzung, sondern eine Notwendigkeit. Hier präsentieren wir Ihnen das Konzept des "Kollektiven Fingerspitzengefühls", eine kollaborative Dimension unseres CUST-Ansatzes, das die Weichen für den Erfolg im 100-Tage-Sprint stellt. Ziel ist situative Klarheit mit der 'One Map For Alignment', ein Instrument aus dem Werkzeugkasten des SokratesMapConcept®.
Was ist Kollektives Fingerspitzengefühl?
Kollektives Fingerspitzengefühl ist mehr als nur Zusammenarbeit; es ist die Symbiose von intuitivem Verständnis und kollektiver Intelligenz. Es ermöglicht Teams, schnelle Lerngewinne zu erzielen und komplexe Situationen mit einer frischen und breiteren Perspektive zu betrachten. Dabei wird besonderer Wert auf radikale Offenheit und Transparenz gelegt, um chaotische Situationen mit Klarheit und situationaler Deutlichkeit zu begegnen.
Die Entwicklung von Kollektivem Fingerspitzengefühl im Leadership-Team
Die Förderung eines kollektiven Fingerspitzengefühls beginnt mit offener Kommunikation und aktivem Zuhören. Es ist ein Prozess, bei dem Teammitglieder ermutigt werden, ihre individuellen Perspektiven und Wahrnehmungen in den Dienst des Kollektivs zu stellen. Der Einsatz von Tools wie der 'One Map For Alignment' aus dem SokratesMapConcept®--Werkzeugkasten fördert die Informationsgleichheit und reduziert die kognitive Belastung, was zu einer optimierten, schnelleren Entscheidungsfindung führt.
Beispiele für die erfolgreiche Umsetzung
In der Praxis kann kollektives Fingerspitzengefühl Teams dabei helfen, Herausforderungen während des 100-Tage-Sprints effektiv zu bewältigen. Durch die Priorisierung von Aufgaben, die Navigierung durch Machtverhältnisse und die Förderung der kollektiven Intelligenz wird ein Umfeld geschaffen, in dem Innovation und nachhaltiges Wachstum gedeihen können.
Kommunikation und Vertrauen als Eckpfeiler
Vertrauen ist der Schlüssel zur Entwicklung eines kollektiven Fingerspitzengefühls. Dies umfasst den Aufbau von Beziehungen, die Berücksichtigung kultureller Unterschiede und die Förderung von emotionaler Intelligenz. Strategien zur Konfliktlösung und kontinuierliche Verbesserung sind unerlässlich, um eine kollaborative Umgebung zu schaffen, die zum Erfolg führt.
Schlussfolgerung
Kollektives Fingerspitzengefühl ist nicht nur eine Strategie, sondern eine Philosophie, die die Art und Weise, wie Top-Teams zusammenarbeiten und Erfolg erzielen, revolutioniert. Bei AllyAllez haben wir die Ressourcen und Werkzeuge, um Ihnen zu helfen, diese transformative Fähigkeit in Ihrem Team zu fördern. Die Leidenschaft und das Engagement für Kollaborative Führungsqualität als gelebte Governance wurden vom Swiss Risk Award 2022 anerkannt.
Laden wir Sie ein, sich uns anzuschließen auf dieser Reise der Innovation und des nachhaltigen Wachstums. Sind Sie bereit, die Kraft des kollektiven Fingerspitzengefühls zu nutzen?
Rollenmodelle und psychologische Sicherheit als Antrieb einer vertrauensgeleitete Veränderungskultur
#Unifying
Der Erfolg einer Organisation kann mit einem synchron bewegendenFischschwarm im weiten Ozean der Geschäftswelt gleichgesetzt werden, ein eindrucksvolles Symbol für Einheit und gegenseitiges Vertrauen. In diesem dynamischen Umfeld stellt AllyAllez den CUST-Ansatz vor, der die Reise Ihres Unternehmens zu einem harmonischen und zielorientierten Erfolg leitet.
Gemeinschaftliche Navigation durch Weitsicht und Einheit
Erfolgreiche Organisationen ähneln einem Fischschwarm, der sich nahtlosdurch das Wasser bewegt, getrieben von gemeinsamen Instinkten, die jedem Einzelnen Richtung und Zweck verleihen. Hierbei legen wir den Schwerpunkt auf die Integration verschiedener Rollen, die eine koordinierte Bewegung in Richtung gemeinsamer Ziele ermöglicht. Die Strategie wird hierbei nicht als statischer Plan betrachtet, sondern als lebendiger Prozess, der ständig im Fluss ist, um sich den wechselnden Gezeiten der Geschäftswelt anzupassen.
Psychologische Sicherheit als Basis
Mit Referenz zu Amy Edmondsons Forschungen, betonen wir die Wichtigkeiteiner Umgebung, die psychologische Sicherheit fördert. Diese Kultur, in der "das Richtige" über "den Richtigen" gestellt wird, fördert den Aufbau von Vertrauen und Zusammenhalt, ähnlich der solidarischen Bewegung eines Fischschwarms.
Steuerung durch Rollenmodelle und den Aufbau von Communities
Rollenmodelle agieren als Leitbahnen in unserer Strategieumsetzung, die einen klaren Interaktionsprozess festlegen, der Sicherheit gibt, während sie gleichzeitig als Katalysatoren für Wachstum und Innovation dienen. Sie inspirieren durch Beispielhaftigkeit und fördern eine Kultur der Exzellenz und Eigenverantwortung. Ihre Präsenz und Führung ermöglichen es, Veränderungen im Unternehmen proaktiv und effektiv zu steuern, wodurch sie die Dynamik und Flexibilität der Organisation insgesamt stärken.
Parallel dazu dient der Aufbau von Communities als ein kraftvolles Mittel zur Förderung der Einheit und Kohärenz innerhalb der Organisation. Diese Gemeinschaften fungieren als unterstützende Netzwerke, in denen Wissen und Erfahrungen geteilt werden, und schaffen somit ein fruchtbares Umfeld für kollaboratives Lernen und Innovation. Gemeinschaften fördern den Austausch von Ideen und Perspektiven, was eine vielfältigere und integrative Herangehensweise an Herausforderungen ermöglicht. Darüber hinaus schaffen sie ein Gefühl der Zugehörigkeit und des gemeinsamen Ziels, was entscheidend ist, um das Engagement und die Moral der Mitarbeiter zu stärken, insbesondere in Zeiten des Wandels.
In der Gesamtschau fördern die Steuerung durch Rollenmodelle und der Aufbau von Communities somit eine Unifying Trust-Driven Change Culture, die nicht nur einheitlich, sondern auch dynamisch, adaptiv und bereit für die Transformationsherausforderungen der Zukunft ist.
Aufbau sinnhafter Beziehungen durch gegenseitiges Vertrauen
Der Aufbau von gegenseitigem Vertrauen ist entscheidend, um sinnhafte Beziehungen und Arbeitsumgebungen zu schaffen. Durch die Förderung einer partizipativen Plattform entsteht eine dynamische und adaptive Kultur, die Einheit und Zusammenhalt hervorhebt.
Der Weg zunachhaltigem Erfolg
AllyAllez führt Ihre Organisation auf einen Pfad der adaptiven Unternehmenskultur, die bereit ist, den Herausforderungen der ständig wechselnden Geschäftswelt zu begegnen. Gemeinsam mit AllyAllez werden Arbeitsumgebungen nicht nur zu Aufgabenzentren, sondern zu gemeinschaftlichen Reisen, in der jeder Schritt ein harmonisches Fortschreiten in Richtung einer leuchtenden und erfolgreichen Zukunft ist.
Service-orientierte Nachhaltigkeits-Strategie
#Strategy
In der dynamischen Geschäftsumgebung von heute ist es von entscheidender Bedeutung, nicht nur reaktiv, sondern proaktiv zu sein, indem man die Bedürfnisse von morgen heute erkennt und erfüllt.
Dies verlangt eine Evolution von einem einfachen Produktanbieter zu einem Anbieter von umfassenden Lösungen, ein Wandel, der durch innovative, nachhaltige Dienstleistungen und strategische Neuausrichtungen ermöglicht wird, die nicht nur die Kundenzufriedenheit steigern, sondern auch eine tiefere Kundenbindung fördern. Ein durchdachtes Service-Drehbuch und ein erweiterter Fokus auf den Servicekonsumenten (nicht Servicekunden!) sind dabei Schlüsselelemente.
In diesem Rahmen eröffnet die Integration von Nachhaltigkeit in die Kundentransformation die Tür zu neu konzipierten Servicemodellen, die weit über bloße Berichterstattung und Zertifikate hinaus echte Geschäftschancen bieten, indem sie Nachhaltigkeit als Herzstück der Kundentransformation positionieren.
Dabei spielt die kollaborative Führung eine entscheidende Rolle als Fundament dieser Transformationsreise. Die Nutzung kollektiver Intelligenz kann effektivere Entscheidungen und Innovationen fördern, während eine agile Führungssteuerung die aktive Teilnahme des Servicekonsumenten (nicht Servicekunden!) in den Mittelpunkt rückt.
Um dieses Ziel zu erreichen, ist es notwendig, eine Kultur des Wandels zu fördern, die Widerstände abbaut und eine erhöhte Bereitschaft zur Veränderung fördert. Change Management kann das Engagement der Mitarbeiter steigern und eine schnellere Adoption neuer Methoden und Prozesse ermöglichen.
Parallel dazu ist es von entscheidender Bedeutung, dass Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie wird. Dies erfordert eine tiefe Reflexion über die bestehenden Geschäftsmodelle und eine Suche nach tiefgehenden, nachhaltigen Veränderungen statt oberflächlicher Maßnahmen.
Durch die Bildung von langfristigen Partnerschaften und Zusammenarbeiten kann ein gemeinsamer Weg zu nachhaltigen Lösungen gefunden werden. Dabei ist es notwendig, spezielle Rollen und Ressourcen für eine erfolgreiche Transformation zu schaffen und das Bewusstsein durch kleine, nachhaltige Praktiken im Unternehmensalltag zu fördern.
Die Messung von Nachhaltigkeitsbemühungen durch KPIs kann jedoch begrenzt sein, da sie möglicherweise nicht die Tiefe der Bemühungen erfassen. Daher ist eine gemeinschaftliche Bewertung von Nachhaltigkeitsaspekten und Entscheidungsfindung auf Basis von Prioritäten und Forschung notwendig. Dabei sollte auch die Relevanz und Genauigkeit von Zertifikaten kritisch bewertet werden.
Die Zukunft der Nachhaltigkeit sieht trotz der Herausforderungen optimistisch aus, getrieben durch die steigende Nachfrage nach umfassenden nachhaltigen Geschäftsmodellen, insbesondere von den zukünftigen Führungskräften.
Jetzt ist die Zeit, mutig voranzuschreiten und eine solide Service-Roadmap für die strategische Kundenbindung zu entwickeln, die sich nicht nur auf den aktuellen Zeitpunkt konzentriert, sondern auch die Zukunft nachhaltig gestaltet.
Transformativ durch offenen Methodenansatz
#Transformative
In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, ist der Ruf nach Transformation nicht nur unvermeidlich, sondern auch notwendig. Der vierte Pfeiler unseres renommierten CUST-Ansatzes, der transformativen Lösungen durch methodologische Offenheit, ist darauf ausgerichtet, Ihre Organisation zu ermutigen, Innovationen zu begrüßen und Veränderungen proaktiv anzustoßen.
Lassen Sie uns eintauchen in die Dynamik dieses Elements, das Ihre Organisation in eine zukunftssichere Bastion des Wachstums und des Fortschritts verwandeln kann.
Eine Investition in die Zukunft
Die Welt der Geschäfte ist komplex, und die Herausforderungen sind vielfältig. Ein Ansatz, der sich auf offene Methoden stützt, bietet den entscheidenden Vorteil, sich flexibel an unterschiedliche Gegebenheiten anzupassen und somit eine agile und reaktionsfähige Organisation zu fördern. Die Integration verschiedener bewährter Methoden wie Prosci® oder Kotter® erweitert das Spektrum der Möglichkeiten und ermöglicht eine effektive Anpassung an unterschiedliche Projektdynamiken.
ACMP Standard für Change Management: Ihr Leitfaden für nachhaltige Transformation
Als ACMP Executive Corporate Organization Member legt AllyAllez großen Wert darauf, sich an den Best Practices und Richtlinien des ACMP® Standards für Change Management zu orientieren. Dieser Standard stellt sicher, dass jede Veränderungsinitiative durch klare Ziele, verantwortungsbewusste Verträge und eine aktivitätsbasierte Rollenverteilung - wer macht was in der "Maschine" des Change Managements - untermauert ist.
Die Implementierung eines principle-based Operationsmodus schafft einen flexiblen Rahmen für Ihre Organisation, in dem Herausforderungen als mögliche Chancen zur kontinuierlichen Verbesserung betrachtet werden. Dieser Ansatz fördert eine Kultur des Lernens und der Rechenschaftspflicht, die wesentliche Elemente für den Erfolg langfristiger Transformationen sind. Mit dieser Strategie rüsten wir Ihr Team mit den notwendigen Werkzeugen aus, um Lösungen zu entwickeln, die nicht nur den aktuellen Anforderungen gerecht werden, sondern auch die Tür zu neuen Möglichkeiten öffnen.
Gemeinsam auf dem Weg zur Transformation: Werden Sie Teil der ACMP Community in der DACH-Region
Um die transformative Reise weiter zu fördern, laden wir Sie ein, am Erfahrungsaustausch über ACMP in der Schweiz und in der DACH-Region teilzunehmen. Durch den gemeinsamen Dialog und den Austausch von Best Practices kann Ihre Organisation von einem Netzwerk von Fachleuten profitieren, die darauf abzielen, die Kunst des Change Managements kontinuierlich zu verfeinern.
Change Management Training (Zertifizierung)
für Nachhaltige Business Transformation mit praxiserprobten Prozessen
Sind Sie den Herausforderungen des Big Change gewachsen?
Die Nachhaltige Business Transformation ist ein komplexes Unterfangen, das weit über die Implementierung von umweltfreundlichen Praktiken oder die Einhaltung von ESG-Standards (Environmental, Social, Governance) hinausgeht. Es handelt sich um einen tiefgreifenden Wandel, der Change Leadership Kompetenzen erfordert, weil er die gesamte Unternehmenskultur, die Organisationsstruktur und sogar das Geschäftsmodell selbst beeinflussen kann.
Ein kritischer Erfolgsfaktor für eine solche Transformation ist das Change Management, insbesondere die Fähigkeit, alle beteiligten Personen „mitzunehmen“ auf die Reise. Dazu gehören nicht nur Führungskräfte und Experten für Nachhaltigkeit, sondern auch Mitarbeiter, Stakeholder und auch Kunden (Triple Materiality).
Change Management Training für Kultur- und Nachhaltigkeitstransformation
Die Rolle des Change Managements in der Nachhaltigen Business Transformation:
- Verständnis und Awareness schaffen: Bevor Veränderungen eingeführt werden können, muss ein kollektives Verständnis für die Notwendigkeit der Transformation geschaffen werden. Das Change Management hilft dabei, das „Warum“ hinter der Veränderung zu kommunizieren und damit die Notwendigkeit der Transformation transparent zu machen.
- Führungsengagement: Führungskräfte spielen als Change Leader eine Schlüsselrolle bei der Förderung von Veränderungen. Sie müssen nicht nur überzeugt sein, sondern auch ihre Teams aktiv bei der Transformation unterstützen.
- Partizipation und Inklusion: Menschen sind eher bereit, Veränderungen zu akzeptieren und aktiv daran teilzunehmen, wenn sie sich einbezogen fühlen (Vertrauenskultur). Durch Workshops, Schulungen und laufende Kommunikation kann ein Gefühl der Eigenverantwortung und des Engagements gefördert werden (psychologische Sicherheit).
- Kommunikation: Eine klare, konsistente und transparente Kommunikation ist entscheidend, um Missverständnisse und Widerstände zu minimieren.
- Kontinuierliche Anpassung und Lernen: Nachhaltige Transformation ist ein dynamischer Prozess. Daher müssen die Change-Management-Strategien flexibel sein, um auf unerwartete Herausforderungen und Chancen reagieren zu können.
- Messung und Feedback: Es ist wichtig, den Fortschritt durch Leistungskennzahlen und Feedback-Mechanismen zu messen, um die Wirksamkeit der Change-Management-Strategien beurteilen und anpassen zu können.
Durch den Einsatz eines Change Managements, das auf diesen Leitlinien basiert, können Unternehmen die menschliche Dimension der Nachhaltigen Business Transformation effektiv adressieren, Risiken minimieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen.
Ethisches Change Management.
Ethisches Change Management bezieht sich auf Ansätze zur Veränderung, die die
menschliche Seite von Veränderungen berücksichtigen und die Mitarbeiter
in den Change-Prozess einbeziehen. Traditionelle Change-Management-Ansätze neigen dazu, auf klassischer Konditionierung zu beruhen, die Verhalten als automatische, konditionierte Reaktion in Verbindung mit spezifischen Reizen darstellt. Dies kann in einer kontrollierten Umgebung funktionieren, aber die Arbeitsumgebung ist weit davon entfernt, linear oder kontrolliert zu sein. Sie ist unglaublich
unvorhersehbar.Ein effektiverer Ansatz besteht darin, offene Dialoge innerhalb von Teams über die bevorstehende Veränderung zu fördern. Es ist wichtig, in Gesprächen mit Kollegen einzubeziehen. Diese ersten Diskussionen lieferten wertvolle Einblicke. Sie veranlassten ACERTARE®, das Konzept der Veränderung kritischer zu betrachten und tiefer in seinen Zweck und das, was wir erreichen wollten, einzutauchen.
Ein einzelner Wandel kann unterschiedliche Reaktionen bei Individuen hervorrufen. Die Art dieser Reaktionen kann variieren, beeinflusst davon, ob die Veränderung als Chance oder Bedrohung wahrgenommen wird. Wenn Einzelpersonen die erwarteten Vorteile erfassen, kann dies zu positiven Ergebnissen in Bezug auf die Mitarbeitermoral, das Engagement und den langfristigen Erfolg der Organisation führen. Es hilft, eine Unternehmenskultur auf der Grundlage von Vertrauen, Fairness und Respekt zu schaffen, die letztendlich sowohl den Einzelpersonen als auch der
gesamten Organisation zugute kommen kann.Wenn Sie sich für eine Nachhaltige Business Transformation interessieren und verstehen, wie wichtig ein effektives Change Management in diesem Prozess ist, dann dürfte unser spezielles Trainingsprogramm im Change Management von besonderem Interesse für Sie sein. AllyAllez bietet umfassende Schulungen an mit pragmatischen Werkzeugen und Strategien, um Nachhaltige Veränderungen erfolgreich in Ihrer Organisation zu implementieren.
Kompetenzaufbau Change Management: Ihre Zertifizierung.
Für weitere Informationen zu unseren massgeschneiderten Trainingsprogrammen laden wir Sie herzlich ein, sich direkt mit uns in Verbindung zu setzen: Wir bieten Change Management Zertifizierung für Einzelpersonen in öffentlichen Seminaren (wo: Zürich) und für Unternehmen als in-house Training vor Ort. Zeitaufwand: 2 Tage (physische Präsenz, kein online). Sprache: deutsch (weitere Sprachen auf Anfrage). 8 - 12 Teilnehmer pro Seminar. Fokus: Werkzeugkasten, Austausch, Praxisbeispiele, eigenen Changeplan entwickeln. Unsere Trainer:innen sind alle aktive Consultants mit jahrelanger Umsetzungspraxis.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihren Platz zu sichern oder Ihr Angebot anzufordern. Teilnehmer:innen sind Führungskräfte und Projektleitende aus den Bereichen Digitale Transformation, New Work, CSR/ESG-Reporting & Software Adoption, Unternehmenskommunikation, Unternehmensentwicklung, Sustainability & Nachhaltigkeit Projekte (Green Jobs), Kulturentwicklung, HR Business Partner, PMO, Business Analysten, Organisatoren:innen, Change Manager:innen.
Change Management Zertifizierung
13. Dezember 2023 - 14. Dezember 2023 (Offenes Training für Einzelpersonen in deutsch, Zürich)
Sichern Sie Ihren Platz! Zwei spannende Tage mit Change Leader aus unterschiedlichen Branchen. Wo: Präsenztraining Zürich. Ziel: Praxiswerkzeuge für erfolgreichen Change kennenlernen und für das eigene Changeprojekt anwenden. Hier werden Ihre Fragen beantwortet: Info-Session
Change Management Zertifizierung
31. Januar 2024 - 01. Februar 2024 (Offenes Training für Einzelpersonen in deutsch, Zürich)
Sichern Sie Ihren Platz! Zwei spannende Tage mit Change Leader aus unterschiedlichen Branchen. Wo: Präsenztraining Zürich. Ziel: Praxiswerkzeuge für erfolgreichen Change kennenlernen und für das eigene Changeprojekt anwenden. Hier werden Ihre Fragen beantwortet: Info-Session
Change Management Zertifizierung
20. März 2024 - 21. März 2024 (Offenes Training für Einzelpersonen in deutsch, Zürich)
Sichern Sie Ihren Platz! Zwei spannende Tage mit Change Leader aus unterschiedlichen Branchen. Wo: Präsenztraining Zürich. Ziel: Praxiswerkzeuge für erfolgreichen Change kennenlernen und für das eigene Changeprojekt anwenden. Hier werden Ihre Fragen beantwortet: Info-Session
