Wollen Sie Überbelastung durch zunehmenden Change vermeiden und erhöhte Leistungsbereitschaft von Führungskräften und Mitarbeitende für Transformationserfolg abrufen? Haben Sie ein System für Change? Wollen Sie weniger Druck im System? Wollen Sie mehr Kapazität für Change?

Mit Mitarbeiterbeteiligung, Transparenz, Orientierung und Wertschätzung ist es dann nicht getan. Eine Kultur für Change reicht nicht! Sie benötigen einen Set-up für Change und Transformation der fundamental anders ist.

Wann mussten Sie das letzte Mal vor einer roten Ampel warten, nachts, keine Seele weit und breit? Diese Zeiten sind vorbei. Die meisten Ampelsysteme sind mittlerweile smart und schalten auf grün, wenn es die Verkehrssituation erlaubt.

Doch egal wie smart das Ampelsystem ist, so hat es doch Nachteile im Vergleich zum Kreisverkehr. Besonders an Knotenpunkten, wo sich volatile Verkehrsströme treffen.

Bitte wandeln Sie jetzt das Wort Verkehr in das Wort Veränderung um. So wie wir in Städten viel Verkehr haben, haben wir in Unternehmen viel Veränderung. Wie organisieren wir die Veränderungsströme in der Organisation? Haben wir eine Strassenverkehrsordnung, also Regeln und Prozesse für Change? Haben wir eine Verkehrsleitzentrale, also Transformation Administration? Haben wir trainierte Verkehrsteilnehmer, also Führungskräfte und Workforce, die ihre Rolle im Change kennen?

Kennen wir die Knotenpunkte, wo sich in unserer Organisation Veränderungsströme treffen und monitoren wir das Infarktrisiko? Welchen Set-up haben wir bisher bevorzugt und benötigen die Knotenpunkte einen Umbau oder Upgrade? Welche Entscheidungslogik wird bisher im Change angewandt? Welche Signalsysteme verwenden wir in Echtzeit?

Um nochmals auf die Analogie Kreisverkehr Bezug zunehmen. Hier die Vorteile Set-up Kreisverkehr im Vergleich zum traditionellen Verkehrsknotenpunkt mit Ampelsystem:

• Sicherer als signalisierte Kreuzungen
• Reduziert Verkehrsverzögerungen, erhöht die Verkehrskapazität
• Langfristig geringere Betriebskosten
• Weniger Lärm, weniger Emissionen
• Ästhetisch ansprechender
  

Ampeln wird es immer geben, aber der Roundabout kommt! Und was für Verkehrsströme gilt, ist auch wahr für Veränderungsströme. Wir sind überzeugt, es braucht in Zeiten konstanter Veränderung eine andere Governance als die traditionelle Governance. Einen anderen Set-up als bisher.

Wir müssen uns bewusstwerden, dass Change und Transformation eine kontinuierliche und dynamische Aufgabe in der Organisation darstellen. Es reicht nicht aus, einmalige Veränderungsprojekte zu planen und umzusetzen. Vielmehr benötigen wir eine Transformation Governance, die es uns ermöglicht, Veränderungen kontinuierlich zu steuern und zu optimieren.

Dazu gehören klare Regeln und Prozesse, ein effektives Portfoliomanagement für Changeprojekte, sowie gut trainierte Führungskräfte und Mitarbeiter, die ihre Rolle im Change kennen und aktiv mitgestalten. Und vor allem benötigen wir Informationssymmetrie und eine neue Logik für gemeinsame Entscheide inmitten von Transformation. Nur so können wir sicherstellen, dass Veränderungen erfolgreich und nachhaltig umgesetzt werden und wir langfristig von den Vorteilen einer agilen, wandlungsfähigen Organisation profitieren.

Der Nutzen von Gelebter Transformation Governance ist, dass Veränderungsströme im Unternehmen besser fliessen. Weil der Set-up für Transformation optimal für das jeweilige Unternehmen ausgestaltet wurde.

Zukunft entsteht, indem Sie und Ihre Führungskräfte explorative Beobachtungen in der Gegenwart anstellen.

Arbeiten Sie und Ihr Führungsteam an den Top Five? In der richtigen Reihenfolge? Was ist eine effektive Validierung und Verifizierung ihrer Top Five wert? Wie dringend ist es, jetzt den Druck zu drosseln und den Fokus bewusst auf Kernaktivitäten zu lenken?

Die Sokrates Map ist ein wertvolles Tool, das Ihnen und Ihrem Führungsteam hilft, sich auf die Kernaktivitäten zu konzentrieren und den Druck zu drosseln. Es ermöglicht eine neue, gemeinsame Entscheidungslogik und schafft ein gemeinsames Verständnis.

Wir nennen es Informationssymmetrie mit dem Ziel 'collective intelligence'. Wir wissen, wie wichtig es ist, eine gemeinsame Entscheidungslogik zu haben, um rasche, effektive Entscheidungen treffen zu können, insbesondere in Zeiten von Change und Transformation.

Die Sokrates Map ist ein zentrales Element unserer Dienstleistung. Sie schafft sofort und auf einen Blick ein gemeinsames Verständnis und ermöglicht es Ihrem Führungsteam, schnell und effektiv ins Tun zu kommen. Die Kernaktivitäten im Change sind andere, als die des Tagesgeschäfts. Wir nutzen das Prinzip der Regnose, um Ihnen zu helfen, diese wichtigen, anderen Kernaktivitäten zu gestalten und die gemeinsamen Entscheidungspfade zu optimieren.

Das ist, was unsere Lösung bietet. Eine übersichtliche Darstellung Ihrer Strategie, Ihrer Ziele und der Fortschritte auf dem Weg dorthin. Kein langer Text, keine endlosen Präsentationen, sondern eine klare visuelle Darstellung. So können alle Entscheider auf einen Blick sehen, wohin das Unternehmen gehen will und wie es dort hin gelangen wird. Und wenn Sie verschiedene Perspektiven haben, können Sie diese einfach in das Dashboard integrieren und gemeinsam die besten Entscheidungen treffen.

Dafür wurde SokratesMapConcept® mit dem Swiss Risk Award 2022 geehrt und es ist ein Beweis für unsere Leidenschaft und unser Engagement für das wichtige Thema Transformation Governance.

AllyAllez ist Ihr Partner für gelebte Transformation Governance.